尝试驾校业务部是尝试驾校经营中心工作主题部门，重要承担尝试驾校的业务经营治理工作，多年来尝试驾校业务部不休优化治理，不休创新行动，为尝试驾校的急剧健康发展做出了巨大贡献，公司成立以来，年收入均匀增长率达到37.58%，资产总额年均匀增长率达到65%，利润年均匀增长率达到89 %，所有者权利年均匀增长率达到114.2%。

一、、、以创收增效为主题，充分阐扬主业优势

作为公司主题业务经营部门，业务部担任着公司最关键、、、最繁重的工作。出格是在驾驶培训主业上，采取多种渠道拓展招生，在讲授质量和服务质量治理上不休创新，致力提高学员合格率和毕业率，采取有效措施严禁吃拿卡要，设置优良口碑，确保了尝试驾校在短短功夫内，从零起步，急剧发展成为绵阳市发展最快、、、治理最规范、、、竞争力最强的驾校之一。2007年至今已招生5万余人，毕业3.4万余人。

二、、、以鼎新创新为驱动力，推动业绩不休攀升

尝试驾校业务部一向以来高度器重创新工作，2007年采取分科训练模式，大幅提高培训效能；2008年开设增设A2培训项目、、、从业资格培训项目，丰硕服务内容，提高主营收入；2009年采取星级服务模式，满足市场需要，提高市场占有率；2010年至今，逐步采取分级收费、、、预约培训、、、锻练分级等多种创新行动，全面提高锻练服务意识、、、竞争意识，提高学员学驾选择性和矫捷性，满足分歧窗员的需要。业务部通过紧紧抓住市场变动必要创新发展，使尝试驾校维持在驾培行业创新治理的前沿，处于绵阳驾培行业疏导者与启发者的地位，不休推动公司业绩持续攀升。从2009年起，尝试驾校的招生能力和培训能力，在绵阳驾培市场年年排名前三

三、、、以规范的治理为基础，打造驾驶培训标杆

业务部对峙以制度管人，按制度处事的准则，通过不休优化美满制度，提高治理质量，先后制订《锻练员治理制度》、、、《引车员治理制度》、、、《锻练员培训规范》、、、《引车员工作规范》，《报名员工作规范》等多项制度，并逐年优化美满。形成了系统的《讲授质量治理系统》、、、《服务质量治理系统》、、、《安全治理系统》、、、《清廉经营治理系统》等系统。通过美满的制度、、、规范的治理，使尝试驾校不休向绵阳范例驾校发展，成为绵阳驾培市场标杆企业。

四、、、以团队建设为竞争力，推动公司可持续发展

业务部始终对峙人才行列建设才是公司发展的主题竞争力的准则，每月发展一次讲授技巧互换会，提高锻练行列的讲授技术，每年发展一次锻练技术大交锋，提高锻练行列的驾驶技术和竞争意识，随时发展安全知识讲座、、、行业政策解读、、、市场知识讲座、、、教育生理学等培训，提高员工的综合素质。关注员工思想动态、、、相识员工的需要，合理解决员工心灵和工作需要，发展多种大局的互换活动、、、组织活动，打造一支心灵饱满、、、联结互助、、、敢打敢拼的行列，为公司发展提供持续动力。在绵阳市运管行业发展的技术交锋、、、综合知识较量中，尝试技校锻练行列整体水平始终处于当先职位，张思荣、、、郑伟、、、高刘锁、、、李明喜、、、汤振仕等为代表的尝试驾校锻练，在较量中屡次斩获殊荣。

五、、、强化安全治理、、、确保无重大安全责任变乱产生

业务部掌管的培训工作、、、科场经营都是安全高危业务，业务部安全治理工作机构健全、、、责任落实、、、措施有力、、、监管到位、、、预防实时。各板块安全工作均有安全掌管人监管、、、均有安全具体法子和措施，安全治理不留死角，每月均召开安全会议加强员工安全知识培训，提高员工安全意识，发展各类大局的安全演习等活动，制订了具体的安全应急预案，雾天、、、雨天、、、冰雪气象驾驶应急预案在现实工作中随时演练，在暑热气象等身段疲乏、、、安全意识容易松弛的关键时期都随时警示、、、采取措施进行安全预防。通过各类行动确保了公司成立以来，无一路较大以上安全责任变乱产生。

尝试驾校业务部在场地经交易务、、、汽车检测业务等方面都通过规范的治理、、、创新的行动，为公司健康急剧发展做出了巨大的贡献。8年多来，通过以业务部为主的不懈致力，公司先后荣获了“绵阳市安然单元”、、、“省级AAA驾！、、、“绵阳市诚信示范单元”、、、“十佳诚信驾！、、、“安全文化驾！钡热儆称号。陆续多年被集团公司评为“安全出产先进单元”及“绩效查核先进集体”。