击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程。三江医投以“起步就是冲刺，开局就要争先”的心灵状态，带头整个员工坚定信心、瞄定指标、铆足劲头，奋力实现一季度“开门红”，打好三江医投整年整体指标战。

深入思想意识，吹响集结冲锋号。春节假期后第一个工作日，三江医投召开2025年开年工作会，紧扣天辰平台集团工作部署，明确2025年总体指标和工作思路，整个员工迅速收心归位，形成一盘棋意识，凝聚起“开门红”壮大合力。

聚焦重点工作，打好“三大战争”。一是全力打好项目“扫尾战”。全面实现医院一期建设扫尾工作，加快推动渣滓医疗设备采购装置，设备用房装璜装修，做好工程资料归档，推动项目结算工作，同时推动医院二期项目立项和落地。二是全力打好业务“攻坚战”。萦绕医疗供给链业务，获得药品批发资质，搭建后勤治理系统，提升体检服务保险能力，做强存量、做优增量、做大总量。三是全力打好内控“防控战”。把风险防控摆在经营工作的首位，全过程、链条式、动态化防控重大风险，不休提高决策效能及风险治理水平，设置“成本和效益同样重要”的思想，不休降低各类运营成本，把降本增效贯通到经营工作全过程。

把牢发展底线，守好“三个阵地”。一是守好工程建设阵地，针对医院项目扫尾工作制订科学的工作打算，逐一销项。二是守好供给链阵地，保住存量、提升增量是三江医投整年工作的重要方向，干字当头抓落实，务必稳住发展基。三是守好医院后勤阵地，医院一体化后勤治理服务是三江医投发展的新阵地，与合作方形成合力，强化工作两全，在夯实发展支持力上实现新突破。

起源：三江医投

编纂：郭瑞鑫、江玥

校对：李斌、吴辉昌

审核：魏静