优化组织运行系统，夯实高效治理根基

节后首个工作日，公司紧抓治理效力与运行效能提升。一是提早经营优化组织架构，董事长第一功夫主持专题会议，钻研部署整年工作指标工作分工落实事宜，并印发《辅导班子成员分工调整及辅导班子成员互为AB角工作补位的通知》，进一步厘清班子成员工作职责和工作天堑，确保权责清澈、、协同顺畅、、运行有序。二是强化制度执行、、提升工作效力，印发《关于尝试周例会的通知》，以制度化伎俩提升工作沟通频次与质量，通过周例会机制，实时通报上级心灵、、精准把握业务动态、、集中研判市场局势、、协排解决难点堵点，推动各项工作闭环落实。三是推动内部治理提质升级，启动档案信息化建设工作，对存量档案进行系统梳理、、规范归档，着力解决传统档案治理效能低、、查阅难、、保留风险大等问题，为合规经营、、风险管控和汗青数据追忆提供坚实支持。

聚焦主责主业发展，深入内外双向发力

早经营、、早行动，各项经营工作向上向好有序推动。一是集思广益，提早经营“十五五”规划，经过多轮研判和会商，形成《十五五规划思虑规划》，初步明确了将来五年总体思路、、主题指标、、阶段工作和工作行动，明确公司长远发展方向；；；二是紧抓岁末岁首客户资金需要大、、急的窗口期，加大业务拓展力度，扩大贷款投放规模，经营质效显著提升，截至目前贷款余额较去年同期，增长86.71%。三是提升服务，自动出击，由“等”客户变为“找”客户，自动上门对接，推介信贷产品与服务优势，为后续合作奠定基础。下一步，公司还将持续积极对接市经信局、、农业村落局及各园区部门，全面推介公司信贷产品，传递合规经营、、服求实体经济的主题理念。四是对峙“盘活存量、、提质增效”工作导向，多措并举推动抵债资产措置盘活工作，自动向客户推介资产，目前已获得内容性进展，力争一季度实现资产措置初次变现落地。五是全力以赴推动监管评级提档升级，积极对接省小贷行业协会，对标行业先进尺度，启动内部法人治理、、内控治理、、业务合规、、资产质量等优化工作，为将来五年经营提质发展筑牢基石。

严守风险合规底线，筑牢稳重发展根基

在全力拓展业务的同时，公司始终将风险防控摆在首要地位，坚守合规经营底线。一是狠抓不良贷款措置，全力跟进逾期贷款送还和以资抵债落实工作，明确工作功夫节点和责任人，提前与律师团队经营整年司法事务合作，推动书面函告、、上门催收、、律师函、、司法诉讼等工作环环相扣、、闭环推动，持续降低不良贷款率。二是优化美满贷审流程，在保险审批高效、、快捷的前提下，严格规范审批法式，确保流程合规、、信息正确齐全、、资料真实美满，真正体现小贷行业“快、、准、、好”的特点和优势，切实提升客户中意度，也从源头上防备信誉风险，全力保险信贷资金安全。

凝心聚力谋发展，实干争先正其时。金控小贷将始终缜密萦绕集团战术部署，以越发高昂的斗志、、越发求实的风格、、越发有力的行动，在新的一年里展示新作为、、开创新局面，用实打实的业绩为集团“脱平向实”和高质量发展贡献力量。