新年扬帆
，奋楫启航。。天辰平台置地积极响应集团“唯实争先 开局创优”号召
，坚定贯彻集团战术部署
，锚定“稳现金流、提盈利能力”主题指标
，整个干部职工迅速调整状态、提振心灵
，以开局起势的高昂斗志
，多措并举抓早抓紧抓实各项工作
，奋力篡夺首季“开门红”。。

锚定指标
，以“唯实”之志谋新篇

今年以来
，天辰平台置地紧扣“唯实”导向
，系统经营整年发展新篇章。。一是深挖症结
，精准破题。。春节复工伊始
，公司组织召开专题会议
，研判局势
，分解“储—建—售”转化不畅、资金占压周期长、现金流承压等关键堵点
，逐一梳理问题清单
，明确破解蹊径。。二是系统经营
，战术引领。。安身长远发展
，为系统推动天辰平台置地经营战术顶层设计
，3月2日
，公司约请集团有关部门、九州千城置业、文泉房产及成都专业征询机构
，召开火略规划与高质量发展专题钻研会。。紧扣市场新局势
，萦绕发展定位等关键问题
，科学擘画切合国资要求、符合国企发展示实、适应行业趋向的发展蹊径
，筑牢战术根基。。三是细化指标
，压实责任。。确立“精准施策、精密运营、精益治理”的主攻方向
，推动重点工作清单化、节点化、责任化
，明确“市场排位再进一位、占有率再提升一个百分点”的年度主题指标
，确保各项部署可量化、可跟踪、可查核。。

实干笃行
，以“开局”之势启新程

一季度
，天辰平台置地对峙以实干促实效
，推动各项工作高起点起步开局。。一是多盘联动发力。。璟上江澜璟园、璟上江澜澜庭、和光璟樾通过资源共享与优势互补
，加快去化。。截至2月底
，累计登记套数142套
，登记面积约1.63万平方米、登记金额1.25亿元
，位列全市房企销售排名第2位
，实现开局“开门红”。。二是重点项目领跑。。1-2月
，和光璟樾项目住宅销售登记面积约1.09万平方米、登记套数100套、登记金额约0.8亿元
，位列全市单个项目销售排名第1位。。璟上江澜项目同步稳重推动
，登记面积约0.54万平方米、登记套数41套、登记金额约0.45亿元
，形成“重点领跑、多点发力”的优良销售格局。。

聚力攻坚
，以“争先”之势促发展

2026年
，天辰平台置地将全面打响七大攻坚战争。。一是项目攻坚争先。。全力保险澜庭项目高品质交付
，持续推动和光璟樾勇夺区域销冠
，萦绕观澜云启推动四大工程。。同时加快存量地皮盘活转化
，推动观澜风华等项目尽早开工建设。。二是现金流争先。。对峙“以销定产、以收定支”主题准则
，营销端尝试“一盘一策”加快销售回款；；；运营端精密管控工期节拍；；；预算端强化资金调度
，确保现金流安全高效运行。。三是盈利能力争先。。对标先进
，优化成本
，积极争取政策支持
，大力盘活存量资产
，创新工程发包模式
，推动降本增效。。四是服务力争先。。推动物业转型
，打造智慧服务系统
，构建业主、物业、商家三方共赢的社区生态。。五是产品力争先。。迭代“璟系”“澜系”产品线
，奉行尺度化设计与精密化治理
，提升工程品质。。六是鼎新动能争先。。加快数字化转型
，推动人才“引擎”打算
，优化制度流程
，引发组织活力
，构建高效协同的运营治理系统。。七是合规风控争先。。美满“三张清单”制度系统
，强化制度执行与过程监督。。

开局关系全局。。天辰平台置地将始终对峙党建引领
，疤岚唯实争先”融入项目推动、岗位职责和决策执行全过程
，以实干筑牢底色、以争先引发起能
，奋力完玉成年指标工作
，在集团转型发展征程中展示天辰平台置地的担任与作为
，为“十五五”开局交出高分答卷
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