2026年是“十五五”开局之年，，也是富乐山九洲国际酒店夯实基础、、、提质增效、、、蓄势发力的关键一年。。酒店紧扣“稳中求进”的工作总基调，，锚定年度指标工作，，聚焦“稳增长、、、提效益、、、防风险、、、保不变、、、强党建”五大主题工作，，以“唯实争先”的奋斗姿势，，奋力实现首季“开门红”。。

锚定指标精准发力，，层层分化压实责任

安身市场靖】潆自身发展示实，，酒店全面复盘2025年经营功效、、、科学研判2026年行业趋向，，明确整年交易收入力争实现3800万元的奋斗指标。。

为确保指标落地，，酒店成立“指标层层分化、、、责任环环相扣”的工作机制，，将年度指标细化为月度打算、、、周度铺排，，明确各部门主题职责，，推动各部门靶向发力、、、协同攻坚，，形成“全员抓经营、、、同心促发展”的优良工作格局。。

攻坚重点项目建设，，硬件升级夯实根基

2026年，，酒店重点推动两大工程，，以硬件升级带头经营提质。。多职能厅建设项目打算6月动工、、、年底实现竣工投用，，建成后将添补酒店大型会议、、、主题宴会接待短板。。同步推动维批刷新项目，，两全用好市级国有本钱经营预算资金，，对客房、、、餐饮配套设施、、、消防系统等进行全面升级，，优化绿化景观、、、新增停车位，，着力提升来宾入住履历。。

面对施工与经营并行的挑战，，酒店创新推出“施工不破产、、、刷新不扰客”攻坚行动，，尝试分分辨时错峰作业：噪声工序铺排在低客流时段，，客房刷新避开经营顶峰，，施工现场严格物理隔离，，最大限度降低对酒店正常经营的影响。；；；、、、前厅、、、客房、、、营销等部门成立逐日沟通机制，，确保项目推动与经营运行齐头并进。。

对峙创新驱动发展，，文化赋能铸造优势

酒店深度挖掘富乐山三国、、、汉唐文化底蕴，，以文化赋能产品创新，，打造拥有怪异文化辨识度的产品系统，，持续提升主题竞争力。。餐饮板块率先突破创新，，打算3月中旬将在清泉吧推出“富乐蜀韵”小吃市集，，打造沉浸式消费场景，，还原蜀汉商人风情；；；充分盘活草坪资源，，白日打造沉浸式下午茶场景，，夜间推出订婚宴、、、生日派对等主题活动，，丰硕消费场景、、、激活经营活力。。产品创新多点发力，，厨房团队重点研发牌号“打卡菜”，，提升菜品吸引力与传布度；；；优化升级国宴产品，，推出分歧档次主题套餐，，满足多元消费需要；；；结合端午、、、中秋等传统节庆，，策动系列美食节活动，，以丰硕的产品供给提升客户黏性。。截至2月底，，酒店累计实现营收同比增长6.28%。。

升级服务擦亮品牌，，精准营销抢抓客源

酒店始终坚守“以来宾为中心”的服务理念，，在服务尺度化基础上追求个性化、、、精密化，，于细节处彰显服务温度。。前厅部成立网评跟踪机制，，对来宾反馈急剧响应、、、实时整改；；；客房部奉行可视化清洁尺度，，实现清洁质量可追忆；；；餐饮部强化员工技术培训，，着力提升宴会服务专业度与品质感。。营销端精准发力，，紧盯政务、、、商务、、、团队等重点客源群体，，制订针对性营销规划，，获得显著功效。。截至目前，，长租房已入住14间；；；3月已落实综合性会议2个；；；宴会预约累计达10场、、、约280桌，，为一季度实现“开门红”筑牢客源基础、、、积储发展动能。。

深入治理提质增效，，守牢底线保险发展

酒店秉持“勤俭办企、、、求实干事”理念，，深刻推动降本增效，，提升经营治理质效。。财政部强化预算刚性约束，，严控非必要支出，，加大应收账款催收力度，，逐笔梳理欠款明细，，确保资金实时回笼；；；招采部紧扣新规执行契机，，全面订正招采制度，，成立“质量+价值+履约”三位一体供给商查核机制，，在合规前提下提升采购效能、、、降低采购成本。。

安全出产是经营发展的底线。。工程安全数严格落实复工复产“七个一”要求，，层层压实安全责任，，常态化发展安全隐患排查，，整年打算组织消防、、、特种设备等培训演练10场次，，提升全员安全意识与应急措置能力。。将合规治理贯通经营全过程，，紧盯财政资金、、、工程招标、、、采购治理、、、合同履约等关键环节，，做到事事有规范、、、环环有流程，，以规范治理保险酒店稳重发展。。