6月2日，，康居公司锚定“奋战30天·实现双过半”指标，，召开重点工作推动会。公司辅导班子成员、、、各部门掌管人参会；；；嵋槿娓磁糖捌诠ぷ鞴π，，深刻分析当前局势，，对年度重点工作进一步明确思路、、、细化行动、、、压实责任，，全力推动各项工作提速提质，，确保如期实现“双过半”。

会议明确七项攻坚行动，，全面压实工作责任：：一是成立专班，，强化两全推动。针对当前重点工作，，成立资产盘活、、、确权办证、、、信息系统建设、、、服务品质提升四个重点工作专班。集中力量破解瓶颈问题，，确保各项工作获得内容性进展。二是拓展项目，，扩大资产规模。加快推动御营坝城市更新项目，，将其作为重点民生工程两全规划。同时，，亲昵关注房票收购和住房“以旧换新”政策动态，，买通市场置换链条，，做大资产总量，，优化库存结构。三是聚焦主业，，提升服务效力。健全公租房及国有公房长效治理系统。对标行业尺度，，优化业务流程，，重点解决住户急难愁盼问题，，切实提升运营效能与人民中意度。四是盘活资产，，力争“零闲置”。全面梳理退租门面等低效闲置资产，，创新盘活利用模式。通过招商推介、、、业态升级等方式拓宽措置渠道。五是确权办证，，化解汗青遗留问题。全面摸排资产权属情况，，加强与职能部门对接，，分类施策加快办理有关权属证书，，做到应办尽办，，夯实资产权利。六是数字赋能，，加强系统建设。两全推动资产治理与物业服务信息化建设，，突破数据壁垒，，实现业务线上办理与动态监管，，以数字化伎俩提升治理精密化水平。七是严守底线，，确保安全不变。对辖区1.3万套房屋发展全覆盖平部署查，，扎实做好信访维稳工作。

下一步，，康居公司整个干部职工将凝聚攻坚合力，，弘扬“钉钉子”心灵，，维持“冲刺”姿势，，以务推广动攻坚克难、、、狠抓落实，，全力以赴打好“双过半”攻坚战。