今年以来，，华西嘉来深刻贯彻落实集团公司“三个月有变动、、、六个月见功效”的提级治理工作要求，，紧紧萦绕主责主业，，以党建为引领、、、合规为底线、、、市场为抓手、、、制度为支持、、、安全为保险、、、群团为纽带，，两全推动经营治理提质增效，，各项工作成就初显。。

党建领航铸魂，，深度融合激活发展动能

对峙“两个一以贯之”，，把党的辅导融入公司治理全流程。。严格落实“第一议题”制度，，美满党组织前置钻研重大事项清单，，推动党建与施工出产、、、项目履约深度融合；
；常态化发展党风廉政教育和警示教育，，筑牢清廉从业思想防线，，以高质量党建引领保险企业高质量发展。。

合规固本强基，，织密风险防控缜密防线

以提级治理为契机，，全面梳理经营风险，，制订《四川华西嘉来建设工程有限公司2026年合规重点工作打算》，，构建全链条合规治理系统。。常态化发展合规培训及合规查抄，，落实重大事项合规前置审核，，清澈划定业务红线、、、治理底线，，切实提升依法合规治理水平。。

市场拓面增效，，深耕主业拓宽经营疆域

依附集团资源两全优势，，双向发力稳存量、、、拓增量。。自动对外拓展市场化业务，，积极对接区县、、、拓宽业务渠道。。优化项目经营测算、、、成本管控机制。。成功中标产业园区项目2个，，中标金额约2.6亿元。。

制度管控提效，，重塑现代企业治理系统

对标集团管控要求，，全面发展制度“废、、、改、、、立”工作，，订正美满人力资源、、、行政治理等内部制度，，形成权责清澈、、、流程高效的内控系统。。理顺集团和子公司两级授权清单，，压实各部门、、、各项目部治理责任，，奉行台账化、、、清单化治理，，决策执行效能显著提升，，规范化治理水平持续加强。。

守牢安全底线，，筑牢项目建设牢固樊篱

树牢“安全第一、、、预防为主”理念，，压实全员安全出产责任制。。落实公司辅导带班、、、日常放哨、、、隐患闭环整改制度，，常态化发展施工现场安全培训、、、应急演练、、、专项整治行动，，重点管控高空作业、、、机械施工、、、消防等关键风险点。。承建的“璟上江澜·澜庭”项目荣获“中国华西2025年度安全出产先进项目”。。

群团凝心聚力，，营造干事创业优良氛围

依法依规实现工会组建，，做实职工关切保险，，发展节日慰问和业务学习互换，，引发职工干事周到；
；丰硕文体活动，，凝聚团队向心力，，构建和谐不变、、、积极向上的企业文化，，实现企业发展与职工成长互促共赢。。

下一步，，华西嘉来将聚焦补短板、、、强弱项、、、拓优势，，深耕城市建设主责主业，，不休提升治理能力与市场竞争力，，为集团高质量发展持续贡献力量。。