安全责任落地、、、隐患排查到位、、、整改实现闭环一向是康居公司安全监管部门的着力点和落脚点。。。为实现两全发展和安全治理，，针对治理业务点多、、、面广，，公租房、、、公产房与私产房交错、、、危房较多、、、安全监管人员工作能力参差不齐等现实，，自动转变传统的监管思路和步骤，，搭建信息化“企业自主双控平台”，，把安全出产系统运行、、、风险管控、、、变乱隐患治理、、、应急治理、、、预警汇报治理、、、日常治理等有机整合在一路，，通过数据治理和移动终端等技术伎俩，，发展安全风险辨识和隐患排查整治。。。在西园小区试运行期间，，共涉及风险点13项，，张贴风险点放哨“二维码”482处，，实现放哨566次。。。通过平台的“信息荟萃”，，监管部门能全面把握公司整体风险、、、隐患散布和动态，，大大提升了基层安全治理人员日常工作效能和质量，，保留了各级人员安全履职痕迹。。。